小米公司在智能家居这一块的布局已经足够的深厚了，而其他的厂商不可能在短时间内就追上小米的，最关键的是小米的产品的覆盖面是非常广泛的，并且对于一个习惯了使用小米产品的人，他会产生非常中的品牌信任度，那么在这种情况下，他几乎不太可能去更换其他品牌的任何产品。
换句话说，只要这玩意儿小米有生产，他就不会考虑其他的品牌。而现在小米生产的东西真的是越来越多了，多到我都难以想象了。
阿里的生态圈主要是电子商务的淘宝和天猫，金融服务的蚂蚁金服，物流方面的菜鸟网络；阿里的智能家居在于阿里云LoT平台，推出了天猫精灵音响，实现智能家居的控制；天猫精灵距离稍远就无法控制，如果背景噪声比较大，天猫精灵几乎处于失控状态
传统的电商也在积极转型，积极打造互联网化的平台，依靠自己在电商平台的优势，电视、冰箱、洗衣机等，以家电产品为核心打造产业生态圈；虽然海尔在努力打造自己的生态圈，但是在人们眼中海尔仍然是一个传统的电商企业，其旗下的智能家电融入了阿里、华为生态链。
华为的生态链产品围绕HiLink，是智能家居开放互联平台，目的是为了能让所有品牌融入到平台中，比如前段时间我购买的华为一款智能台灯，是欧普制造的，加入了HiLink功能，可以通过华为的AI音响或者手机APP进行控制；
目前HiLink技术已经开放，与海尔、美的、broadLink等几十家知名厂商合作，打造互联互通的平台；智能家居随之带来的还有安全问题，HiLink作为智能家居接入平台，安全问题尤为重要，华为的HiLink安全优先级甚至高于手机。
阿里则更偏向于于互联网软件开发和运营商；后者和前三家企业还是有明显区别的。但是随着互联网+的不断深入，硬件生产和软件开发已经不可能成为单独割裂的个体，越来越多的互联网企业开始介入终端设备的制造，也有越来越多的制造类企业开始涉足软件开发。
智能家居就是一个非常典型的互联网+终端设备的案例。华为小米和海尔作为手机及其他电子产品制造商，生产具备互联网功能的智能家居设备，是行业必然发展的趋势，不做，就有可能就被市场淘汰。而阿里之所以想分这块蛋糕。无非是希望借助智能家居的终端设备占据物联网时代的流量入口。
